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新的一年，國(guó)際鐵礦石價(jià)格談判再次引起了市場(chǎng)的關(guān)注，但談判其實(shí)已名存實(shí)亡。沿襲多年的年度定價(jià)從去年開始向季度定價(jià)轉(zhuǎn)變。而今年，淡水河谷、必和必拓和力拓三大礦山有意將季度定價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)樵露榷▋r(jià)，果真如此，那么我國(guó)鋼廠將要面臨更大的成本波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。
從歷史上的鐵礦石價(jià)格談判看，中國(guó)鋼廠很少有贏得話語(yǔ)權(quán)的機(jī)會(huì)，即便中間會(huì)有反復(fù)，但最終三大礦山單方面向下游鋼廠宣布價(jià)格，下游鋼廠只有接受權(quán)，沒有否決權(quán)。
2009/2010年度鐵礦石價(jià)格談判時(shí)，國(guó)內(nèi)鋼企違反了傳統(tǒng)鐵礦石談判機(jī)制規(guī)則，給三大礦山以口舌，指數(shù)定價(jià)、季度定價(jià)便極富時(shí)機(jī)地提上議程，自此鐵礦石定價(jià)機(jī)制開始發(fā)生變革。去年4月，三大礦山就表示放棄年度定價(jià)機(jī)制，轉(zhuǎn)向季度定價(jià)，但不管季度定價(jià)還是月度定價(jià)，都是將鐵礦石定價(jià)指數(shù)化。三大礦山企圖利用新的定價(jià)制度，將鐵礦石下游需求行業(yè)的利潤(rùn)也劃到自己的“腰包”中。
去年，定價(jià)機(jī)制的變化使國(guó)內(nèi)鋼廠成本大幅上升。當(dāng)年，我國(guó)進(jìn)口鐵礦石61864.47萬(wàn)噸，較2009年減少913.47萬(wàn)噸。但由于三大礦山推高了鐵礦石價(jià)格，我國(guó)在去年用于鐵礦石進(jìn)口的外匯達(dá)794.27億美元，反而比2009年多用292.8億美元，折合人民幣1900多億元。也是去年，我國(guó)生產(chǎn)粗鋼突破6億噸，達(dá)到62665.4萬(wàn)噸，較2009年增長(zhǎng)5308.7萬(wàn)噸，增速9.26%。目前，我國(guó)鋼鐵產(chǎn)量超過(guò)了排在我國(guó)之后20個(gè)國(guó)家的粗鋼產(chǎn)量之和，接近全球鋼材產(chǎn)量的一半。在需求的帶動(dòng)下，我國(guó)自然成了全球最大的鐵礦石需求方，但受國(guó)內(nèi)鐵礦石產(chǎn)量和質(zhì)量的制約，我國(guó)每年都需要進(jìn)口大量鐵礦石，也就成了全球最大的鐵礦石進(jìn)口國(guó)�？墒窃诙▋r(jià)權(quán)上，最大的進(jìn)口國(guó)卻毫無(wú)話語(yǔ)權(quán)可言。
作為最大的需求方，為什么沒有定價(jià)權(quán)呢？在筆者看來(lái)，盡管三大礦山確實(shí)具有壟斷地位，但更多應(yīng)該歸咎于我們自己。
首先，行業(yè)格局造成力量分化。我國(guó)鋼鐵行業(yè)既存在國(guó)有鋼廠，也有大量民營(yíng)鋼廠，二者在經(jīng)營(yíng)方式上有很大差別，同時(shí)由于某些原因，他們之間缺少真正能夠合作的動(dòng)力。另外，各個(gè)鋼廠之間的規(guī)模也存在相當(dāng)大的差距，小規(guī)模的鋼廠數(shù)量占較大比例，使得鐵礦石的需求呈現(xiàn)多樣化的格局。而在鋼廠之外，還有很多的貿(mào)易商，即購(gòu)銷鐵礦石賺取差價(jià)的人�？傮w來(lái)看，我國(guó)鋼鐵行業(yè)沒有能夠代表大多數(shù)利益的某個(gè)團(tuán)體，在對(duì)外談判上，也就不能形成集體力量。現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)的鐵礦石需求方，基本是由三種力量組成：一種是代表大型國(guó)有鋼廠利益的集團(tuán)，他們?cè)诮?jīng)濟(jì)和政策上都擁有一定優(yōu)勢(shì)；一種是中小型的民營(yíng)鋼廠，自負(fù)盈虧，經(jīng)濟(jì)效率相對(duì)較高，但受到一定的限制；還有一種是貿(mào)易商，為賺取價(jià)差而存在。所以，雖然整體上我國(guó)作為最大的鐵礦石進(jìn)口國(guó)，擁有比較大的議價(jià)優(yōu)勢(shì)，但由于內(nèi)部力量的分化，使得整體利益?zhèn)�體得到結(jié)果也只能是相對(duì)損失的稍微少一些而已。